Groupthink

je termín razený psychologem Irving Janis v 1972 popsat jeden proces kterým skupina může učinit špatná nebo nerozumná rozhodnutí. V situaci groupthink, každý člen skupiny pokouší se přizpůsobit se jeho nebo její názory k čemu oni věří být shoda skupiny. Toto vyústí v situaci ve kterém skupina nakonec se shodne na akci který každý člen by mohl normálně zvážit to být nemoudrý. Viz též: doublethink

Janisova originální definice pojmu byla “způsob myšlení to lidé zabývají se, když oni jsou hluboce zahrnováni v soudržný v-skupina, když strivings členů pro jednomyslnost převyšují jejich motivaci realisticky odhadnout alternativní běhy akce.” termín groupthink sám je podobný George Orwell' s Newspeak coinages, takový jako doublethink a duckspeak.

Groupthink inklinuje nastat na výborech a ve velkých organizacích, a je citován jako přispívající faktor v Vietnamské válce, Zátoka invaze prasat, a nukleární bombardovat Hiroshima.

Známky groupthink obsahují:

• Zkoumat nemnoho alternativ
• Ne hledat názor odborníka
• Být velmi vybíravý v shromažďující informaci (viz zaujatost potvrzení)
• An iluze nezranitelnosti
• Pevná víra ve skupinové neodmyslitelné etice
• Racionalizovat chudá rozhodnutí (viz poznávací nesoulad)
• Tlak přizpůsobit se uvnitř skupiny; členové withold kritiky
• Tlak chránit skupinu před negativními názory nebo informacemi
• Zjevný externí nebo interní tlak přijít k rozhodnutí

Jeden mechanismus kteří konzultanti managementu doporučí vyhnout se groupthink má umístit zodpovědnost a autoritu pro rozhodnutí v rukách jediné osoby, která může se obrátit k jiným pro radu. Jiní radí, že pre-vybral jednotlivce převzít roli nesouhlasit s některým návrh představoval, proto dělat jiné jednotlivce více pravděpodobné, že předloží jejich vlastní myšlenky a poukáže na chyby v jiných - a redukovat stigma spojené s bytím první vzít negativní postoje (viz Ďáblův advokát). Konečně, anomymní odezva přes krabici návrhu nebo online rozhovor byla najitá být užitečný lék na groupthink - zápor nebo nesouhlasné názory návrhů mohou být zvednutí se žádným jednotlivcem být viděn dělat tak. Tak sociální kapitál skupina je chráněna, zatímco každý člen má pravděpodobné deniability že oni zvýšili nesouhlasný bod.

An alternativa k groupthink je formální shoda rozhodování proces, který pracuje nejlépe ve skupině jehož cíle jsou kooperativní poněkud než soutěživý, kde důvěra je schopná vybudovat, a kde účastníci jsou ochotní se učit a používat facilitation zručnosti.

Prostředky

• Janis, Irving. Oběti Groupthink: Psychologické studium cizí-rozhodnutí politiky a Fiascoes. Boston: Houghton Mifflin, 1972. ISBN 0395140447

• Schwartz, John a Wald, Matthew L. Elegantní lidi pracovat kolektivně moci být němější než suma jejich mozků: “Groupthink” je starý 30 let, a ještě jít silný. New York měří, 9. března 2003 (dotisknutý v http://www.mindfully.org/Reform/2003/Smart-People-Dumber9mar03. htm ).

Externí odkazy

• Článek o skupině myslet od MeatballWiki