Nový vývoj produktu

Nový vývoj produktu je obchod a inženýrský termín, který popíše dokončit proces přinášet nový produkt k trh. Tam jsou dva paralelní aspekty k tomuto procesu: jeden zahrnuje inženýrství produktu; jiná analýza marketingu. Obchodníci vidí nový vývoj produktu jako první stádium v Produkt vedení cyklu života.

Druhy nových produktů

Tam je několik druhů nových produktů. Někteří jsou noví pro trh, někteří jsou noví pro firmu a někteří jsou noví pro oba. Někteří jsou menší modifikace existujících produktů, zatímco někteří jsou kompletně inovační. Tito jsou vystaveni v následujícím diagramu.

Proces

Tam je několik stádií v novém produktovém rozvojovém procesu:

• 1 vytvoření představy
  • nápady pro nové produkty získané od zákazníků, R a D; oddělení, konkurenti, zaostřit skupiny, zaměstnance nebo obchodní přehlídky
  • formální nápad techniky buzení zahrnují výpis atributu, vynucené vztahy, útok mozku, morfologickou analýzu a analýzu problému
• 2 vysílání nápadu
  • odklidit nezdravá pojetí
  • muset položit tři otázky:
    • bude cílový trh těžit z produktu
    • je to technicky přípustné vyrábět výrobek
    • bude produkt ziskový
• 3 vývoj pojetí a testování
  • vyvinout marketing a inženýrské detaily
    • kdo je cílový trh
    • jaké výhody bude produkt poskytovat
    • jak budou spotřebitelé reagovat na produkt
    • jak bude produkt vytvořený
    • co bude to stát produkovat to
  • testovat pojetí tím, že žádá o vzorek budoucích zákazníků co oni myslí na nápad
• 4 analýza obchodu
  • přibližná pravděpodobná prodejní cena
  • přibližný objem prodeje
  • rentabilita odhadu a bod krytí režie
• 5 bety zkušební a tržní testování
  • produkovat fyzický prototyp nebo maketu
  • testovat výrobek v typických používacích situacích
  • dělat upravení kde nutný
  • produkovat počáteční běh produktu a prodávat to v oblasti zkušebního trhu určovat přijetí zákazníka
• 6 technické realizace
  • Nové programové zahájení
  • Zdrojový názor
  • Požadavková publikace
  • Inženýrství plánování operací
  • Oddělení sepisovat
  • Spolupráce dodavatele
  • Zdrojová plánová publikace
  • Recenze programu a sledování
  • Contingencies - co-jestliže plánuje
• 7 Commercialization
  • vypustit produkt
  • produkovat a umisťovat reklamy a jiné podpory
  • vyplnit distribuční potrubí s produktem
  • kritická cestová analýza je užitečná v této chvíli

Tyto kroky mohou být opakovány podle potřeby. Některé kroky mohou být illiminated. Redukovat čas proces vezme mnohé společnosti dokončí několik kroků zároveň (odkazoval se na jako souběžné inženýrství). Nejvíce vůdcové průmyslu vidí nový vývoj produktu jako iniciativní proces kde prostředky jsou rozděleny poznat změny trhu a chopit se nových produktových příležitostí předtím oni nastanou (na rozdíl od reaktivní strategie ve kterém nic je děláno, než problémy vzniknou). Mnoho vůdců průmyslu vidí nový vývoj produktu jako pokračující proces (odkazoval se na jako nepřetržitý vývoj) ve kterém nový produktový rozvojový tým vždy hledá příležitosti.

Chránící nové produkty

Když vyvine nový výrobek mnoho právních otázek vyvstává, včetně: Jak já chráním inovaci před napodobiteli?; může inovace být legálně chráněná?; na jak dlouho?; jak hodně odkázat tuto cenu?. Odpovědi jsou komplikovány skutečností, že několik právních pojmů může platit o nějaké dané inovaci, produktu, procesu nebo nápaditém výrobku. Tito zahrnují patenty, obchodní známky, servicemarks, tradenames, autorská práva, a obchodní tajemství. To je nutné znát kterého být použitelný a když každý je vhodný. Toto se mění poněkud od jurisdikce k jurisdikci. Rada právníka, který se specializuje v těchto záležitostech je základní.

Obecně, autorská práva jdou docela snadno trvat ale jsou vhodná jen v jistých příkladech. Patenty na druhé straně, inklinovat zahrnovat komplexní požadavky a procesy schválení, inklinovat být nákladný trvat, a dokonce dražší obhajovat a udržovat.

Viz též

• Řízení výroby
• Produkt vedení cyklu života
• vedení značky
• marketing
• Inženýrství
• produkt

Najití příbuzných témat

• seznam témat marketingu
• seznam témat vedení
• seznam témat ekonomiky
• seznam témat finance
• seznam lidských zdrojových vedoucích témat
• seznam témat účetnictví
• seznam informačních technologií témata vedení
• seznam témat obchodního práva
• seznam témat výroby
• seznam etik podnikání, politická ekonomie a filozofie témat obchodu
• seznam teoretiků obchodu
• seznam ekonomů
• seznam korporačních vůdců
• seznam společností

Externí zdroje

• Crawford, M. (1994) Nové řízení výroby, 4. vydání, Irwin Co, Burr Ridge nemocní., 1994.
• Crawford, M. (1977) prodávat výzkum a novou produktovou neúspěšnost, Žurnál marketingu, vol 41, duben 1977, 51 pp-61.
• Drucker, P. (1985) kázeň inovace, Harvard obchodní recenze, vol 63, květen-červen 1985, 67 pp-72.
• Majitel železářství, D. (1972) Nové druhy zboží a spotřebitelské chování, univerzita Cambridge ministerstva aplikované ekonomiky, monografie 20, Cambridge univerzitní tiskárna, Aberdeen, 1972. Tento zdroj je kniha ekonomiky poněkud než vedení nebo marketingový. To představí představu o novém vývoji produktu k ekonomice spotřebitelského chování.
• Lynn, G., Marone, J. a Paulson, A. (1996) marketingová a nesouvislá inovace, Kalifornie výsledek auditu, jaro 1996, pp. 8-37.
• Urban, G. a Hauser, J. (1993) Rozhodnutí a marketing nových produktů, 2. vydání, Prentice Hall, Englewood útesy, 1993.
• Urban, G., Hauser, J. a Dholakia, N. (1987) Základy nového řízení výroby, Prentice Hall, Englewood útesy, 1987. ISBN 0-13-286584-X
• Nápad třídit nové produkty shodovat se k jejich “novosti k trhu” a jejich “novosti ke společnosti” vznikl v: Nové řízení výroby pro osmdesátá léta, Booz, Allen, a Hamilton, New York, 1982. \ n