Problémy s modely portfolia

Produktu jsou problémy s použitím portfolio techniky v crafting ocejchuje strategický směr a umisťovat:

) kritéria jsou velmi obecná. Rozměry jako přitažlivost průmyslu, růst trhu, podíl na trhu a síla obchodu přiměřeně neodhadnou konkurenční výhodu ve specifických průmyslech / trhy.
b) použití těchto zjednodušené modely omezí rozsah vlivů to manažeři zhodnotí. Kompletní environmentální prohlédnutí je obvykle požadovaný jestliže důležitá kritéria nemají být postrádána.
c) tito comparative statics modely jsou vhodnější v zhodnocující přírustkové změně než nesouvislá nebo vysoká rychlostní změna. Oni mohou zobrazit postupné změny ve velikosti trhu, rostoucí, podíl, rentabilita, ect., ale nesouvislá technologická změna nebo radikální hodnotová stěhování nemohou snadno být zobrazen nebo odhadnutý.
d) tyto modely jsou nezbytně non-teleological. Oni nejsou cíl řídil nebo vedený účelem. Toto se stará o příčinu / obrácení účinku. My bychom měli začínat cíli, pak určovat strategie založené na těchto cílích. My můžeme pak určujeme trh charactoristics.
e) tyto modely popírají oligolistic povaha trhů. Ve většině trhách, implimentation naší strategie (a konkurenti ' strategie) ovlivní tržní vlastnosti.

viz též: marketing, produkt umisťovat, portfolio produktu, vedení marketingu, vedení produktu