Manažer projektu
manažer projektu je osoba, která má celkovou odpovědnost za úspěšné plánování a provádění nějakého projektu.Manažer projektu musí posess kombinace dovedností včetně schopnosti žádat o pronikavé otázky, objevit nevyjádřené předpoklady, urovnat mezilidské konflikty stejně jako systematičtější vedoucí dovednosti.
Klíč mezi jeho / její povinnosti je uznání to riziko přímo ovlivní pravděpodobnost úspěchu a to toto riziko musí být oba formálně a informally uměřený skrz celý život projektu.
Riziko vyvstává primárně od nejistoty a succesful manažer projektu je jeden kdo se zaměří na toto jako hlavní starost. Většina z záležitostí, které ovlivní projekt vyvstávat v jedné cestě nebo jiný od rizika. Dobrý projektový manažer může omezit riziko významně, často tím, že se drží politiky otevřené komunikace, zajišťovat to každý významný particiapnt má příležitost vyjádřit názory a znepokojení.
To vyplývá z nad tím manažer projektu je jeden kdo je zodpovědný za rozhodnutí výroby oba malý a velký, v takový cesta to riziko je řízeno a nejistota minimalizovala. Každé rozhodnutí učiněné manažerem projektu by mělo být přijato takový cesta to to přímo prospívá projektu.
Vedení projektu konstrukce
V minulosti, manažeři stavebního projektu byli jednotlivci, kteří pracovali v stavba nebo vedlejší průmysl a byl podporován do vedení projektu. Toto vést k profesi ve kterém to šlo těžko získat vědění. Průmysl také postrádal nějakou úroveň standardizace. Projektový vedoucí institut (umístěný v USA) dělal některé headway do bytí normalizovat tělo s jeho vytvořením projektového vedoucího profesionála (P.M.P.) označení.