Reengineering
Reengineering (nebo re-inženýrství) je radikál redesign organizace' s procesy, obzvláště jeho procesy obchodu. Poněkud než organizovat firmu do funkčních specialit (užít si představení, účetnictví, marketing, etc.) a se dívat na úlohy to každá funkce hraje, my bychom měli být dívající se u kompletních procesů od získání materiálů, k výrobě, k marketingu a distribuci. Firma by měla být re-navrhovaný do série procesů.Hlavní podpůrcové re-inženýrství bylo Michael Hammer a James Champy. V sérii knih včetně Reengineering korporace, Reengineering vedení, a Program, oni se dohadují o tom daleko příliš hodně čas je zbytečný procházet-na úlohách od jednoho oddělení k jinému. Oni prohlašují, že to je daleko více účinné jmenovat tým kým být zodpovědný za všechny úlohy v procesu. V Programu oni rozšíří arguement zahrnovat dodavatele, distributory a partnery ostatních podniků.
Re-inženýrství je východisko pro mnoho nejnovějších událostí ve vedení. kříž-funkční tým, například, stal se populární protože touhy k re-připravit oddělené funkční úlohy do kompletního kříže-funkční procesy. Také, mnoho nedávný vedoucí informační systémy vývoje chtějí integrovat široké množství funkcí obchodu. Podnikové zdrojové plánování, dodávat vedení řetězu, vedení znalostí systémy, groupware a spolupracovní systémy, a zákaznické vztahové vedení systémy všichni dluží dluh re-inženýrská teorie.
Reengineering zasloužil si špatnou pověst přímo ke skutečnosti, že takové projekty často vyústily v masivní dočasné nezaměstnanosti. V zášti bombastické reklamy obklopovat jeho úvod (částečně náležitý ke skutečnosti, že autoři Reengineering korporace údajně koupil obrovská množství kopií povýšit to na vrchol seznamů bestselleru), reengineering nedosáhl jeho očekávání.
Hlavní důvody vypadají, že je to:
- reengineering předpokládá, že faktor, který omezí výkon organizace je neúčinnost jeho procesů (který smět nebo smět ne být pravdivý) a nabídne žádné prostředky potvrzovat ten předpoklad
- reengineering převezme potřebu odstartovat proces zlepšení výkonu se “čistým štítem”, tj. totálně přehlížet quo stavu
- reengineering neposkytuje efektivní způsob, jak zaostřit úsilí zlepšení na organizaci je omezení (jak definovaný Eliyahu M. Goldratt v jeho teorii omezení).
Viz též:
- marketing
- vedení procesu
- filozofie obchodu
- Vedení informačních technologií
- Vedení
- Vyrábění
Seznamy příbuzných témat
- seznam informačních technologií témata vedení
- seznam témat marketingu
- seznam témat vedení
- seznam témat ekonomiky
- seznam témat finance
- seznam témat účetnictví
Odkazy
- Proces obchodu Redesign: Přehled v IEEE inženýrském výsledku auditu
- Michael Hammer, James A. Champy. Reengineering korporace: Manifest pro revoluci obchodu. ISBN 0066621127
- Geary A. Rummler, Alan P. Brache. Zlepšující se výkon: Jak řídit prázdné místo v organizačním schématu. ISBN 0787900907