Udržitelná konkurenční výhoda

V marketingu, udržitelná konkurenční výhoda je výhoda, že jedna firma má příbuzného ke konkurenčním firmám. To obvykle vznikne v jádrové schopnosti. To je skutečně účinný, výhoda musí být:

1. obtížný simulovat
2. jedinečný
3. udržitelný
4. nadřazený soutěži
5. vhodný pro rozmanité situace

Příklady charakteristik společnosti, které mohly představovat udržitelnou konkurenční výhodu obsahují:

• nadřazený produktová kvalita
• rozsáhlý distribuce se zkrátí
• hromadil hodnotu majetku značky a pozitivní pověst společnosti
• nízké cenové výrobní techniky
• patenty a autorská práva
• vláda chránila monopol
• nadřazení zaměstnanci a tým vedení

Seznam potenciálních udržitelných konkurenčních výhodových charakteristik je velmi dlouho. Nicméně jsou někteří komentátoři, kteří prohlašují, že v rychlém měnícím se konkurenčním světě, žádný z těchto výhod může být podporován z dlouhodobého hlediska. Oni prohlašují, že jen opravdově udržitelná výhoda v soutěži má stavět organizaci, která je tak ostražitá a tak hbitý že to bude vždy být schopné najít výhodu, bez ohledu na to jaké změny nastávají.

viz též: marketing, marketingové řízení, jádrová schopnost, umístění, marketingový mix, plán marketingové činnosti

Seznam témat marketingu	Seznam témat vedení
Seznam témat ekonomiky	Seznam témat účetnictví
Seznam témat finance	Seznam ekonomů