Hodnotový řetězec
hodnotový řetězec byl popisovaný a popularizoval Michael vrátným v jeho 1985 bestseller: Konkurenční výhoda: Vytvářet a udržovat nadřazený výkon. New York, NY Freee tisk.
Hodnotový řetězec roztřídí druhový hodnota- přidávat aktivity organizace. Hlavní činnosti jsou: odchozí logistika, výroba, inbound logistika, prodeje a marketing, údržba. Tyto aktivity jsou podporovány: administrativní infrastrukturní vedení, vedení lidských zdrojů, R a D;, a procurement. Náklady a řidiči hodnoty jsou poznáni pro každou hodnotovou aktivitu. Kostra hodnotového řetězce rychle vyrobený jeho cesta k forfront vedení ačkoli jako silný analýzový prostředek ke strategickému plánování. Jeho konečný cíl má maximalizovat vytvoření hodnoty zatímco minimalizuje ceny.
Pojetí bylo prodloužené za individuálními organizacemi. To může platit o celku dodávat řetězy a distribuční sítě. Dodávka směsi produktů a služeb do konce zákazník bude mobilizovat různé ekonomické herce, každý řídit jeho vlastní hodnotový řetězec. Průmysl široká synchronizovaná vzájemná ovlivňování těch místních hodnotových řetězců vytvoří prodloužený hodnotový řetězec, někdy globální v rozsahu. Zachycovat hodnotu tvořenou podél řetězu je nový přístup vykonaný mnoha stratégy vedení. Tím, že využije proti proudu a dolní informace plynoucí podél hodnotového řetězce firmy mohou pokusit se obejít prostředníky vytvářet modely nového podniku.